罗胖和华为云（罗胖与华为云）
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说服的本质——清障
1、上面这句话大致就是这个意思，说服的本质，是帮助他人清理障碍，清理掉那些对方在通往这件事的道路上可能会遇到的各种「障碍」。看，这就立刻切换了「说服」这件事的视角，用罗胖的话来说，这就是两个截然不同的世界。
2、你会发现，说服的本质就是对抗 —— 当你提问「能不能」「要不要」的时候，当你准备向对方提出异议的时候，当你认为对方「说得不对」的时候 —— 其实，你就已经开始进入了「对抗」的思维： 这是人的本能，人本身就是喜欢对抗的。
3、用忠告去说服，而不是用命令强迫对方这样做 首先要明白命令、说服和忠告的区别。
4、说服的本质是信息传达直至被对方接收和吸收的过程。普通人认为，越复杂的东西越精确(易得信息启发式)，所以在说明一件事情时，往往倾向于详细地进行描述，认为这样对方更容易相信。
5、说服在本质上，是一种控制权的匮乏。因为无法控制，于是便只能施加影响。在说服领域，最具盛名的作品，是美国社会心理学家罗伯特·西奥迪尼的《影响力》。
6、最近接近年底，公司需要大量的人员调整，按照各个部门的计划，部分员工需要与HR进行谈话，其实找到每个员工第一句就是因工作需要进行沟通，但是沟通的本质较少，说服的本质较大。仔细对比，还是有本质的区别。
罗振宇为何要给“华为云”千万订单
1、我见到有几个大号都发布了「华为云用一封邮件拿下罗振宇千万订单」罗胖和华为云的文章。其中使用了罗老师近来演讲的一段视频罗胖和华为云，视频中罗老师讲的很坦诚罗胖和华为云，还提出了想挖墙角与想与华为互惠互利的建议方案。
2、所以罗胖和华为云，当得知“得到”要做企业服务需要客户时，华为云已经在内部层层筛选，帮罗振宇找到了一个目标优质客户。②不要有顾虑。 即使“得到”最后没有选择华为云，刚才提到的这个合作也会促成。
3、近日，网上罗振宇的一个演讲视频比较火，他提到华为云的一位同事通过一封邮件彻底征服了他的内心。得到目前用的是阿里云，并且每年的服务费几千万元，华为云一直在与得到进行跟踪交流，但机会渺茫。
罗振宇与华为云签了吗
罗振宇和华为云签约的所有担心，似乎也在那一瞬间烟消云散了，“我眼前只有一条道路，我要亲自下场抢人，这条唯一的道路就是和他签约”。
最近，华为云的一个销售陈盈霖火了，他仅用一封邮件，轻松地拿下了罗振宇几千万的订单，让罗振宇放弃阿里云，转投华为的怀抱。
不以和华为云签约作为附加条件；3）华为云的总裁、高级副总裁等都是得到忠实的用户，如果签约华为云，能够获得最好的服务；4）拒绝100次没关系，我们后续会有101次。
最近，罗振宇老师演讲的视频火了我见到有几个大号都发布了「华为云用一封邮件拿下罗振宇千万订单」的文章。其中使用了罗老师近来演讲的一段视频，视频中罗老师讲的很坦诚，还提出了想挖墙角与想与华为互惠互利的建议方案。
听了罗振宇《启发俱乐部》今日主题：如何说服人？感兴趣的原因，不是为了说服别人，而是想听讲话的逻辑和思辨。不得不说，自己还是一个非常感性的人。
关于互联网跨界思维的案例解析
跨界思维举例：原来移动电信和联通收取短信费用，结果腾讯推出微信，人们很少使用短信， 互联网企业跨界与运营商竞争。原来中国银行的竞争对手常规思维是建设银行， 结果支付宝推出余额宝吸纳资金，与银行产生竞争。
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网思维精髓大总结：用户思维；简约思维；极致思维；迭代思维；流量思维；社会化思维；大数据思维；平台思维；跨界思维。
现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。 多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。
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